舉個例子，你在買電飯鍋時，會不會打開鍋蓋，拎一拎內(nèi)膽的重量，以重量判斷電飯鍋的好壞。某品牌研發(fā)人員就發(fā)現(xiàn)了這個現(xiàn)象，直接推出了一款鐵釜電飯鍋，產(chǎn)品核心就是3.1斤的純鐵內(nèi)膽。在當時大部分電飯鍋的內(nèi)膽是2.6斤，而鐵釜內(nèi)膽的電飯鍋一經(jīng)推出，很快成了爆款。與鍋類似的還有勺子，現(xiàn)在的勺子材料都做的很厚實，拿在手上沉甸甸的，讓消費者感覺質(zhì)量好用不壞，其實很少有勺子能用壞，但你就是在潛意識里認為厚重的勺子質(zhì)量好，所以就下單了。
要在一個產(chǎn)品上做出微創(chuàng)新是比較簡單的，但僅有基于價值錨定的微創(chuàng)所產(chǎn)生的回報才是最大化的，而基于價值錨定的微創(chuàng)新，要求創(chuàng)新點集中在用戶可直接感知的體驗感上。
什么是價值錨定，其實就是用戶從他的角度出發(fā)，對一款產(chǎn)品做出判斷的價值錨點。那什么是可感知的體驗感？其實就是視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺，一個產(chǎn)品的價值錨定有時候需要多種感官的綜合作用，有的時候滿足單一感官即可。所以，要通過創(chuàng)新打造爆款產(chǎn)品的核心就是怎么找到直擊用戶內(nèi)心的價值錨定點。
價值錨定點找到了，但不是所有基于價值錨定的微創(chuàng)新都能通過知識產(chǎn)權(quán)的形式加以保護，能保護當然最好了，不能保護那就通過渠道和營銷彌補知識產(chǎn)權(quán)排他性的不足吧！
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