一、管理風險：因為缺少管理措施或規(guī)章制度不完善，企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤、規(guī)章制度實施和監(jiān)督不到位，可能給企業(yè)產生損失。
二、專利侵權風險：主要指的是研究開發(fā)、生產制造、經營等活動可能損害別人的專利權，給企業(yè)產生損失。
涉及到的企業(yè)行為有采購、產品研發(fā)、生產制造、出口等。這些侵害別人專利權的專利被稱作風險專利。
比如，市場銷售的產品侵害了目前的專利權并被禁止，所開發(fā)的產品可能歸屬于目前專利的范疇，導致研發(fā)投入的浪費等。
考慮到專利風險在企業(yè)行為中的普遍性和不確定性，因而企業(yè)必須構建一套專利風險流程管理，通過規(guī)范的流程操作，合理有效實現(xiàn)風險發(fā)現(xiàn)和應對。
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第一，根據(jù)自身的發(fā)展、經營戰(zhàn)略方向，重點選擇相關的海外市場提出專利申請；
第二，不僅要申請核心技術的專利，也要對相關的外圍技術申請專利，以避免影響核心專利的使用范圍，造成不必要的糾紛；
第三，要對市場趨勢、動向有準確的判斷，知道自己企業(yè)的防御性專利和競爭對手可能會用來攻擊的專利，提前做好應對專利糾紛的準備。
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1、排查總結風險點。風險點的排查和歸納是專利風險管理的基礎工作。企業(yè)唯有及時處理潛在性的風險行為和風險專利，才可以提早研究應對策略，制定應對方案，采用必要的對策預防和規(guī)避專利，風險損失才可以獲得合理有效控制。
2.風險評估能夠為企業(yè)專利風險管理，給予強有力的戰(zhàn)略決策支持。能夠幫助企業(yè)找到對其主要市場和產品的生存，有重大影響的風險點，集中精力和資源對高風險的工作環(huán)節(jié)或風險專利，開展有選擇的管理和監(jiān)控。
3.風險應對。降低風險損失的目標主要是通過風險反應來實現(xiàn)的。有目的地開展風險預警，分門別類地開展防范，讓懂行的人辦專業(yè)的事，以防企業(yè)受損財譽兩失。
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